Forbes-Mitarbeiter Steve Banker hebt hervor, wie der Blue Yonder-Kunde Micron Technology seine Lieferkette neu erfinden, umfunktionieren und transformieren konnte. Lesen Sie mehr bei Forbes.
Ich habe mit Unternehmen gesprochen, die Supply-Chain-Software implementieren, um eine digitale Supply-Chain-Transformation auszulösen. In einigen Fällen fällt es diesen Unternehmen schwer, zu artikulieren, was "digitale Transformation" für sie bedeutet, wie ihre zukünftige Lieferkette aussehen wird oder was sogar die strategischen Ziele ihres Unternehmens sind. Ich mache mir Sorgen über den Weg der Verbesserung dieser Unternehmen.
Im Gegensatz dazu habe ich mit Shiva Esturi, dem Vice President of Global Supply Chain Management bei Micron Technology, gesprochen. Micron war drei Jahre in der Supply-Chain-Transformation, bevor das Unternehmen überhaupt mit der Implementierung einer Lösung zur Optimierung der Lieferplanung von Blue Yonder begann. Die Lösung von Blue Yonder hat die Fähigkeiten des Unternehmens erheblich verbessert, aber der Fokus auf eine neue Strategie, Prozesse, Datenqualität und Schulung führte zu den meisten Verbesserungen, die Micron erlebte. Micron dient als Beispiel dafür, wie eine digitale Transformation der Supply Chain aussehen sollte.