Die Verwaltung und Optimierung des Produktflusses von der Produktion bis zum Vertrieb ist für Unternehmen in der Konsumgüterindustrie der Schlüssel zum Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage. Die Planungslösungenvon Blue Yonder halfen seinem KundenSwire Coca-Cola, eine durchgängige Transparenz und Orchestrierung der Lieferkette zu erreichen.
Als komplettes Getränkeunternehmen verfügt Swire Coca-Cola über ein diversifiziertes Produktportfolio mit einer Franchise für die Herstellung, Vermarktung und den Vertrieb von Produkten der Coca-Cola Company in 12 Provinzen und Städten auf dem chinesischen Festland. Mittlerweile verfügt das Unternehmen über 18 Abfüllanlagen und bedient rund 700 Millionen Kunden. Mit den Lösungen von Blue Yonder hat Swire Coca-Cola seine Nachfrageplanungsmöglichkeiten verbessert und seine Möglichkeiten zur Angebotsplanung erweitert.
"Angesichts unseres Geschäftswachstums und der zunehmenden Produktionskomplexität benötigen wir ein automatisiertes System, um Prognosen und Produktionsplanungen mit viel höherer Genauigkeit durchzuführen. Dank der Planungslösungen von Blue Yonder konnten wir unsere Prognosegenauigkeit verbessern und die Anzahl der Umrüstungen und Umrüstzeiten reduzieren. Diese Lösung wird eine Schlüsselrolle dabei spielen, unsere Herausforderungen zu meistern, während wir weiter wachsen", sagte Zhao Guangxu, Director, Supply Chain Planning, Swire.
Dank Blue Yonder hat Swire Coca-Cola:
- Verbesserte Genauigkeit der Prognose und Produktionsplanung durch Aktualisierung des Prognosesystems;
- Upgrade von zuvor wöchentlich auf eine tägliche Prognose und einen Produktionsplan für schnellere Marktreaktionen;
- Tiefere Einblicke in die Lagerbestände sowohl in den Regionen als auch in den Distributionszentren für eine bessere Bestandsplanung;
- Reduzierter Zeitaufwand für die Planung um 76 %, was zu viel schnelleren Reaktionszeiten und Störungsbewältigung führt;
- Verkürzte Umrüstzeiten und verbesserte die Produktionseffizienz erheblich; und
- Die Zahl der Umstellungen sank im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr um 5,2 % im Vergleich zu 2021, wobei sich die Umstellungszeit am Standort in Zhejiang, China, um 6,0 % verringerte.
Darüber hinaus hat Blue Yonder Swire Coca-Cola dabei geholfen, eine höhere Produktivität der Planer zu erreichen, ein besseres Bestandsmanagement zu erzielen und ein besseres Verständnis der Nachfragetreiber und des Kundenverhaltens zu erlangen. Swire Coca-Cola kann die Produktionsplanung optimieren, indem es gleichzeitig Kundenservice, Kosten und Auslastung in Einklang bringt und gleichzeitig komplexe Fertigungsbeschränkungen und -regeln berücksichtigt.
"Wir freuen uns, Swire Coca-Cola bei der Transformation der Lieferkette zu unterstützen, da das Unternehmen mit unseren Blue Yonder-Lösungen die Planungseffizienz, einschließlich der Produktionsplanung und -steuerung, verbessern möchte. Während sich ihre Strategie weiterentwickelt, werden wir sie bei der Planung der zukünftigen Nachfrage und des Angebots begleiten, um ihre Abläufe zu verbessern", sagte Antonio Boccalandro, President, APAC, Blue Yonder.
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