Mehr als die Hälfte (56 %) erhöhte ihre Investitionen in ihre Lieferkette, wobei fast die Hälfte (49 %) 6 Millionen US-Dollar oder mehr investierte
SCOTTSDALE, Arizona. – 23. Mai 2022 – Blue Yonder veröffentlichte heute die Ergebnisse seiner Supply Chain & Logistics Executive Survey 2022, in der untersucht wurde, wie Führungskräfte in den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, Drittanbieterlogistik (3PL), Transport und Lagerhaltung die Herausforderungen der Lieferkette im kommenden Jahr bewältigen wollen. Die Umfrage ergab, dass fast alle (88 %) Unternehmen im letzten Jahr mit Disruptionen konfrontiert waren, wobei mehr als ein Viertel (26 %) mit erheblichen Disruptionen konfrontiert war. Von den Unternehmen, die mit Unterbrechungen konfrontiert waren, waren die größten Auswirkungen auf die Lieferketten Kunden, die mit Verzögerungen (58 %), Personalmangel (43 %) und Produktionsverzögerungen (38 %) konfrontiert waren.
"Es mag nicht überraschen, dass die meisten Unternehmen im vergangenen Jahr mit Herausforderungen in der Lieferkette konfrontiert waren, aber die Studie zeigt, dass Unterbrechungen der Lieferkette von Dauer sein werden", sagte Shri Hariharan, Corporate Vice President bei Blue Yonder. "Angesichts der anhaltenden Unterbrechungen, die Lieferketten rund um den Globus plagen, ist der Bedarf an Geschwindigkeit, Transparenz und Agilität größer denn je. Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, genau zu bewerten, wo die wichtigsten Schwachstellen liegen, um festzustellen, wo und warum sie in intelligente Technologien investieren sollten, die dazu beitragen können, Risiken zu minimieren und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern."
Investitionen in die Lieferkette steigen
Mehr als die Hälfte der Führungskräfte in der Lieferkette (56 %) gab an, dass die Investitionen in die Lieferkette ihres Unternehmens im letzten Jahr gestiegen sind, wobei 17 % angaben, dass sie stark gestiegen sind. Von denjenigen, die im vergangenen Jahr in ihre Lieferkette investiert haben, hat fast die Hälfte der Befragten (49 %) 6 Millionen US-Dollar oder mehr investiert. Mehr als ein Viertel (26 %) hat zwischen 6 und 10 Millionen US-Dollar investiert, und fast ein Viertel (24 %) hat 10 Millionen US-Dollar oder mehr investiert.
Auf die Frage, in welche Bereiche sie im letzten Jahr investiert haben, gaben 57 % der Befragten an, dass sie Technologie, 43 % Nachhaltigkeit und 40 % zusätzliche Arbeitskräfte geschaffen haben. Die meisten Supply-Chain-Führungskräfte (42 %) planen, sich in den nächsten 12 Monaten auf die Implementierung und Verbesserung von Warehouse-Management-Systemen (WMS) zu konzentrieren, gefolgt von Transportmanagementsystemen (TMS) (36 %) und Auftragsmanagement (OMS) (32 %).
Die Sicherstellung der Lagerverfügbarkeit steht ganz oben auf der Prioritätenliste der Lieferkette
Angesichts der anhaltenden Unterbrechungen der Lieferkette konzentrieren sich die Führungskräfte in der Lieferkette vor allem darauf, das Kundenerlebnis zu verbessern, indem sie stark nachgefragte Artikel auf Lager halten, eine konsistente pünktliche Lieferung gewährleisten, die Bestandstransparenz erhöhen und die Fulfillment-Optionen optimieren.
- Mehr als die Hälfte (55 %) der Befragten gab an, dass die Sicherstellung der Verfügbarkeit von Lagerbeständen für stark nachgefragte Produkte am wichtigsten ist, um das Kundenerlebnis zu verbessern, während wir mit den anhaltenden Unterbrechungen der Lieferkette umgehen.
- Fast die Hälfte der Befragten nannte eine konsistente pünktliche Lieferung (43 %), die Erhöhung der Sichtbarkeit der Verbraucher in Bezug auf den Lagerbestand (42 %) und die Beibehaltung/Optimierung von Fulfillment-Optionen wie BOPIS, Abholung und Lieferung am Straßenrand (41 %) als die wichtigsten.
Pandemie und geopolitische Bedenken beschleunigen Nearshoring
Die meisten Führungskräfte in der Lieferkette gaben an, dass sie aufgrund der COVID-19-Pandemie und geopolitischer Bedenken sowohl die Produktionsabläufe als auch die Anzahl der Lieferanten in der Nähe erhöht haben.
- Die Hälfte der Befragten (50 %) gab an, dass sie aufgrund von COVID-19 und geopolitischen Bedenken die Produktionsabläufe in der Nähe erhöht haben, wobei 21 % angaben, dass sie den Betrieb in der Nähe deutlich erhöht haben oder Pläne zur Erhöhung der Aktivitäten in der Küstennähe haben.
- Mehr als die Hälfte der Befragten (65 %) hat die Anzahl der Nearshore-Lieferanten aufgrund von COVID-19 und geopolitischen Bedenken erhöht. Von dieser Gruppe haben 25 % die Beschaffung von Nearshore-Lieferanten deutlich erhöht oder haben konkrete Pläne, dies zu tun.
Nachhaltigkeitsbemühungen in der gesamten Lieferkette werden fortgesetzt
Mehr als die Hälfte (59 %) der Befragten gab an, dass ihr Unternehmen aufgrund der Pandemie Nachhaltigkeitsinitiativen pausiert hat. Von denjenigen, die ihre Nachhaltigkeitsinitiativen pausiert haben, haben 37 % sie entweder ganz oder teilweise wieder eingeführt.
Um die Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette zu maximieren, planen 39 % der Befragten, nach nachhaltigeren vorgelagerten Abläufen (Materialbeschaffung, Lieferanten und Herstellung) zu suchen, während 38 % planen, flexible Lieferfenster für Online-Bestellungen anzubieten. Dies deckt sich mit den Ergebnissen der Consumer Sustainability Survey 2022 von Blue Yonder, die ergab, dass 86 % der Verbraucher bereit sind, Lieferungen zu verschieben, wenn dies nachhaltiger ist.
Zu den weiteren Strategien gehören die Implementierung umweltfreundlicher Verpackungsoptionen (33 %), die Verlagerung des Lagerbestands näher an die Kunden (27 %), die Reduzierung von Einzelverpackungen (27 %), die Berücksichtigung von Kohlenstoffkosten wie Kraftstoffeffizienz (23 %) und Investitionen in Technologie/Automatisierung (23 %).
"Auch wenn die globalen Lieferketten erheblich gestört werden, bleiben die Unternehmen der Nachhaltigkeit verpflichtet", sagte Hong Mo Yang, Senior Vice President und General Manager, Manufacturing Sector bei Blue Yonder. "Blue Yonder hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden dabei zu unterstützen, ihre organisatorischen Nachhaltigkeitsziele mit intelligenten Lösungen in den Bereichen Beschaffung, Herstellung, Nachschub und Transport zu erreichen, um Abfall, Kohlenstoff-Fußabdruck, Energie und den Verbrauch anderer natürlicher Ressourcen zu reduzieren."
Blue Yonder hat es sich zur Aufgabe gemacht, seine Kunden bei der Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette zu unterstützen, indem wir Lösungen entwickeln, die den Betrieb am Laufen halten – unabhängig von der Herausforderung. Um mehr darüber zu erfahren, wie intelligente Lieferketten Ihnen helfen können, Unterbrechungen zu bewältigen, klicken Sie hier.
Forschungsmethodik
Die Blue Yonder Supply Chain & Logistics Executive Survey wurde vom 4. bis 5. April 2022 von einem Drittanbieter durchgeführt. Die Online-Umfrage umfasste Antworten von mehr als 150 Führungskräften und Führungskräften aus den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, 3PL, Transport und Lagerhaltung, die für die Logistik und den Fertigungsbetrieb in den USA verantwortlich sind.
Zusätzliche Ressourcen:
- Erfahren Sie mehr über die Ergebnisse der Supply Chain & Logistics Executive Survey in der Infografik
- Lesen Sie den vollständigen Bericht , um einen tieferen Einblick in die Daten zu erhalten
Über Blue Yonder
Blue Yonder ist der weltweit führende Anbieter von digitalem Supply-Chain- und Omnichannel-Commerce-Fulfillment. Unsere intelligente End-to-End-Plattform ermöglicht es Einzelhändlern, Herstellern und Logistikdienstleistern, die Kundennachfrage nahtlos vorherzusagen, zu steuern und zu erfüllen. Mit Blue Yonder können Sie automatisiertere, profitablere Geschäftsentscheidungen treffen, die zu größerem Wachstum und neu gestalteten Kundenerlebnissen führen. Blue Yonder – Erfüllen Sie Ihr Potenzial™ blueyonder.com
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