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BIC führt einen einzigen Produktionsplan ein, reduziert die Umrüstzeiten um 40 % und identifiziert mit Blue Yonder zusätzliche wöchentliche Kapazitäten

BIC-Kunden kaufen täglich 32 Millionen Rasierer, Feuerzeuge und Werbeprodukte von BIC. Um sicherzustellen, dass BIC die richtigen Produkte am richtigen Ort bereitstellt, um diese enorme Nachfrage zu bedienen, bedarf es einer genauen Planung. Um dies zu erreichen, hat BIC in seiner Verpackungsanlage in Charlotte vor Kurzem eine Fabrikplanungs- und Sequenzierungsanwendung von Blue Yonder implementiert, die einen manuellen Rollplan durch einen automatisierten Prozess ersetzte. In diesem Video erklärt Cindy Banks, Global Planning System Manager bei BIC, wie die dadurch geschaffene Produktionstransparenz BIC eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichte, was zu einer Reduzierung der Umstellungszeit um 40 % führte, da ein bis zwei Umstellungen n pro Woche wegfielen.