ICON 2026 Day 2 Wrap Up: Executing the supply chain in the real world

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ICON 2026 Day 2 Wrap Up: Executing the supply chain in the real world

  • ICON 2026 Day 2 Wrap Up: Executing the supply chain in the real world
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Eine Vision davon zu haben, wie eine Lieferkette der Zukunft aussehen könnte, ist eine Sache. Eine ganz andere Herausforderung ist es, diese Idee in die Welt hinauszutragen und ihren Wert zu beweisen. Jetzt, am Ende des zweiten Tages der ICON 2026, können wir mit Fug und Recht behaupten: Der Beweis liegt vor.  

Wie wir bereits in unserer ersten Zusammenfassung erwähnt haben, besteht das Ziel der diesjährigen ICON darin, die Blue Yonder-Kunden hervorzuheben, die unsere KI-gestützten Produkte nutzen, um eine robuste, umsatzsteigernde Lieferkette mit durchgängiger Transparenz zu schaffen. Der heutige Tag begann mit einer Keynote, in der bewährte Erfolgsstrategien und vielversprechende neue Technologien vorgestellt wurden. Das waren nicht nur Ideen, sondern bewährte Vorgehensweisen, die branchenübergreifend umgesetzt werden konnten.

Falls Sie es dieses Jahr nicht zur ICON geschafft haben oder sich einfach an die wichtigsten Details erinnern möchten, finden Sie hier alles, was Sie ab Tag 2 wissen müssen:  

Wir definieren die Macht der Daten neu.

Datengestützte Entscheidungen sind für niemanden, der in Lieferketten arbeitet, etwas Neues. Tabellenkalkulationen und praktische Erfahrung halten die Geschäftsabläufe seit Jahrzehnten am Laufen. Doch in der heutigen Welt können Daten nicht statisch bleiben. Daten müssen für Sie als Einzelperson und als gesamtes Unternehmen funktionieren.

Isolierte, unzugängliche Daten halten Lieferketten anfällig für Risiken und Störungen. Dynamische Daten, die geteilt, gemeinsam bearbeitet und in Echtzeit aktualisiert werden können, bilden die Grundlage für den Aufbau widerstandsfähiger und agiler Lieferketten durch Unternehmen.

Darüber hinaus speisen Unternehmen diese Daten in KI-Modelle ein, damit Entscheidungen und Maßnahmen getroffen werden können, selbst wenn die Mitarbeiter mit anderen Prioritäten beschäftigt sind. Andrea Morgan-Vandome, Chief Innovation Officer, sagte: „Die AI Model Factory mit NVIDIA bedeutet, dass [Blue Yonder] über die am besten trainierten agentenbasierten Modelle verfügen wird.“ Solche, die in der Lage sind, im Kontext Ihres spezifischen Lieferkettenumfelds Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.“

Die Spezifität des KI-Trainings und die durchgängige Transparenz mit dem Blue Yonder Network bedeuten, dass Unternehmen über die notwendigen Daten verfügen, „um einen Plan, der in einem System gut aussieht, auch in der realen Welt bewähren zu lassen.“ Ohne Netzwerk plant und agiert man in einer Blase. Damit planen und setzen Sie Ihre Vorhaben in der Realität um.“

Erfolg in der Realität. Genau das brauchen wir alle mehr. 

Die Lieferkette hat sich in ein Netzwerk verwandelt

Zum Thema durchgängige Transparenz im Blue Yonder Network kam Stephen Kaufman, Chief Alliances & Strategy Officer bei Syndigo, zusammen mit Andrea auf die Bühne, um über die neue Partnerschaft zu sprechen, die die Planung in einen kollaborativen Prozess entlang der gesamten Lieferkette verwandeln kann.  

Durch die Kombination der Leistungsfähigkeit von Blue Yonder und Syndigo müssen sich Einzelhändler nie mehr Sorgen um leere Regale, Überbestände oder andere Störungen des Kundenerlebnisses machen. Wie Stephen es ausdrückte: „Ein Update.“ Daten vernetzter Produkte. Sofortige Verbreitung. Keine Verzögerung, keine Fehlausrichtung, kein leeres Regal auf Augenhöhe. Das ist die Stärke von Produktdaten, die einmal verwaltet werden und allen im Netzwerk zur Verfügung stehen.“  

Darüber hinaus ist die Leistungsfähigkeit des Blue Yonder Networks in Partnerschaft mit Syndigo nicht nur an stationären Standorten von Vorteil. Der Einzelhandel verzeichnet einen Anstieg des agentenbasierten Handels, bei dem Einkäufe ohne einen einzigen menschlichen Käufer getätigt werden. Kunden bitten Agenten, unter Berücksichtigung ihrer Größe, der Beschreibung des Anlasses und ihrer Budgetvorstellungen ein Outfit für eine große Hochzeit oder eine Arbeitskonferenz zusammenzustellen.  

Ohne ein ordnungsgemäßes Bestandsmanagement kann ein Verkauf verloren gehen, bevor man überhaupt merkt, dass dies möglich ist. Wenn der Käufer ein Oberteil nicht vorrätig sieht, wird er nicht versuchen, es zu kaufen. Es wird einfach weitergehen. Daher sind Online-Bestandsmanagement und -genauigkeit von entscheidender Bedeutung, da der agentenbasierte Handel immer beliebter wird.  

Die wichtigste Erkenntnis, die alle Anwesenden nach diesem Gespräch mitnahmen, war, dass der ganzheitliche Ansatz, den Blue Yonder bei seinen Produkten verfolgt, sich auch auf die Ergebnisse auswirkt, die die Kunden nach der Implementierung sehen.  

KI für die Lieferkette bedeutet, dass Ihre Ziele im Vordergrund bleiben

Zum Thema Implementierung sprach Andrea mit Jason Booth, Chief Technology Officer bei Crate and Barrel, über deren Einführung und Implementierung der durchgängigen, KI-gestützten Blue Yonder-Plattform.  

Wie Jason sagte, ging es bei ihrer Entscheidung nicht darum, eine andere Lösung zu finden. Crate and Barrel brauchte einen Partner unter den Lösungsanbietern, der eine Vision für die Zukunft hatte. Jemand, der alles über die Lieferkette wusste, einschließlich ihres Zielortes. Er erklärte, dass schrittweise Verbesserungen nicht ausreichten, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Crate and Barrel benötigte eine moderne digitale Lieferkettenplattform, die Wachstum, Resilienz und ein vernetztes Kundenerlebnis unterstützen konnte.  

Die KI-Technologie verändert derzeit alles. Doch nicht alle diese Veränderungen sind für eine widerstandsfähigere und agilere Lieferkette relevant. Die bloße Einführung von KI wird nicht zu den realen Transformationen führen, die für die heutigen Kunden notwendig sind. Unternehmen benötigen KI, die auf die Realitäten des Lieferkettenmanagements und des operativen Geschäfts ausgerichtet ist. Genau darauf konzentriert sich Blue Yonder, und genau das stellen unsere Kunden fest, wenn sie mehr Funktionen unseres Produkts nutzen.

 

Innovation muss in die Kultur integriert werden.

Den letzten wichtigen Punkt der Keynote am zweiten Tag lieferte Kelly Maher, SVP of End-to-End Planning and Global Supply Chain Operations bei Under Armour. Sie kam zusammen mit Andrea auf die Bühne, um zu erörtern, wie Innovation und Transformation in einer Organisation in die Unternehmenskultur integriert werden müssen, um erfolgreich zu sein.  

 

Kelly beschrieb die Kultur von Under Armour mit den Worten: „Innovation bedeutet heute nicht nur, was wir entwickeln – es geht darum, wie wir planen, wie wir Entscheidungen treffen und wie wir als Team füreinander da sind.“ Die Planung von Einzelhandelsaktivitäten für verschiedene Athleten auf mehreren Kontinenten ist weder einfach noch ein Prozess, der über Nacht abgeschlossen ist.

Um erfolgreich zu sein, erklärte Kelly, müsse Under Armour beim Datenmanagement diszipliniert vorgehen. Doch das Engagement für neue Prozesse und Technologien hat sich ausgezahlt. Sie sagte: „Das war es, was den Wandel wirklich vorangetrieben hat – der Übergang zu einer einzigen, durchgängigen Planungsplattform, die finanzielle Absichten, Nachfrage und Angebot in dasselbe Ökosystem integriert, damit wir schneller und koordinierter reagieren können.“  

Kelly fügte außerdem hinzu: „Was mich am meisten begeistert, ist, dass wir jetzt in die Phase eintreten, in der wir die Wertschöpfung wirklich beschleunigen können.“

Beschleunigte Wertschöpfung in der realen Welt. Wer wäre davon nicht begeistert? 

Nachhaltigkeit ist eine Geschäftsstrategie für Erfolg

Am zweiten Tag wurde ein weiterer Philosophiewechsel für erfolgreiche Lieferketten deutlich: Nachhaltigkeit. Saskia van Gendt, Chief Sustainability Officer von Blue Yonder, betrat die Bühne, um zu erörtern, wie Unternehmen von isolierten Nachhaltigkeitsinitiativen zu Geschäftsstrategien übergehen, die Nachhaltigkeit von Grund auf integrieren.  

In einer Podiumsdiskussion sprach Saskia mit Shiva Esturi, Vizepräsidentin für Supply Chain Management bei Micron, über die Verbesserungen, die sie durch die Einführung einer Philosophie des nachhaltigen Überflusses erzielten. Bei Micron durchläuft ein einzelner Chip über sechs Monate hinweg Hunderte von Prozessschritten in verschiedenen Ländern. Das ist nicht nur unglaublich komplex, sondern auch ein ressourcenintensiver Prozess. Um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein, musste Micron anfangen, andere Fragen zu stellen. Shiva sagte: „Wir haben aufgehört zu fragen: ‚Können wir es uns leisten, nachhaltig zu sein?‘“ und begannen sich zu fragen: „Wie können wir wettbewerbsfähig bleiben und gleichzeitig nachhaltig werden?“ Das sind unterschiedliche Fragen, die zu ganz unterschiedlichen Antworten führen.“  

Er fuhr fort mit den Worten: „Die erste Annahme beruht auf einem Kompromiss – entweder man ist schnell und profitabel, oder man ist unerfahren.“ Die zweite Erkenntnis ist, dass Verschwendung und Ineffizienz ein und dasselbe Problem darstellen.“  

Dieser Perspektivwechsel schafft nicht nur eine bessere Welt für alle, sondern hat auch für Micron Ergebnisse gebracht. Shiva sagte: „Als wir die Lieferplanung und Auftragszusagen von Blue Yonder einführten, stellten sich die Ergebnisse schnell ein: Die Lieferquote stieg am ersten Tag um 4 %, die Kundenzufriedenheit um 25 % und wir wurden für weitere 45 % unserer Kunden zum bevorzugten Lieferanten.“ Und wir haben die Treibhausgasintensität pro Produktionseinheit um 56 % gesenkt.“  

Ein weiterer Erfolg für eine vernetzte, ganzheitliche Lieferkette!  

Ein Aufruf an Führungskräfte in Zeiten exponentiellen Wandels

Ein wahrhaft inspirierender Moment war die unglaubliche Rede von Generalleutnant Michael Cederholm, CEO von Blue Yonder Defense Solutions, die am zweiten Tag gehalten wurde. Die im Rahmen von ICON vorgestellten Erfolgsstrategien sind selbstverständlich für die Teilnehmer von unschätzbarem Wert. Doch um einen Moment innezuhalten und uns daran zu erinnern, dass wir als Führungskräfte in Lieferketten die Möglichkeit und die Verantwortung haben, eine widerstandsfähigere, agilere und zugänglichere Welt zu schaffen.  

Wie Michael es ausdrückte: „Denn in einer Ära exponentieller Veränderungen ist die Kontrolle nicht zentralisiert, sondern verteilt.“ Und die Organisationen, die gewinnen, sind diejenigen, die auf allen Ebenen entschlossen handeln können. Im Kern schafft diese Art von Führung etwas weitaus Mächtigeres als Prozesse. Das ist Führung mit Weitblick und Mut. Etwas zu bauen, das die Problemlösungskompetenz deutlich übertrifft.“  

Er rief alle anwesenden Führungskräfte dazu auf, die Macht des Augenblicks zu nutzen. Jetzt handeln, bevor der Moment einen zum Handeln zwingt. Und wir sind uns wohl alle einig, dass diese Forderung mit jedem Tag an Bedeutung gewinnt.

Die Kunden stehen immer an erster Stelle.

Natürlich gab es am zweiten Tag noch viele weitere spannende Neuigkeiten und Kundenerfolge zu feiern, aber die Philosophie und die Erfolgsstrategien sind für uns im Moment das Wichtigste, was wir mitteilen möchten.  

Wenn Sie mehr über die Produkte und Funktionen erfahren möchten, die Blue Yonder in seine Produktpalette aufgenommen hat, um unsere Kunden bei der Erreichung dieser neuen Ziele zu unterstützen, lesen Sie unsere neueste Pressemitteilung , um alles darüber zu erfahren. Wir freuen uns schon sehr darauf, Sie nächstes Jahr wiederzusehen!