Duncan diskutierte gemeinsam mit Simon Roberts, dem CEO von Sainsbury's, darüber, wie die kognitive Lösung von Blue Yonder ein wichtiger Bestandteil des „Aufbaus unserer Stärken und Fähigkeiten ist, die wir für die Zukunft benötigen“.
Sainsbury's begann mit einem ehrgeizigen Ziel: gutes Essen genussvoll, zugänglich und erschwinglich zu machen. Um dies zu erreichen, investierte das Team in Technologien, die darauf ausgelegt sind, Abfall zu reduzieren, die Genauigkeit und Verfügbarkeit zu verbessern und die Abläufe für die Teammitglieder zu vereinfachen.
Wie Simon sagte: „Nicht weil die Nutzung neuer Technologien das Ziel war, sondern wegen der starken Ergebnisse, die wir erzielen wollten.“ Bessere Verfügbarkeit, weniger Abfall, einfachere Prozesse für die Kollegen, bessere Partnerschaften mit Lieferanten und, am wichtigsten, jeden Tag herausragende Leistungen für unsere Kunden zu erbringen.“
Die Ergebnisse zeigten, dass Simon und sein Team die richtige Entscheidung getroffen hatten. Sie sahen:
- Verbesserte Verfügbarkeit bei gleichzeitiger Reduzierung der Lagerbestände durch genauere Prognosen und Nachschubentscheidungen.
- Durch präzise Bestell- und Zuteilungsprozesse konnte der Abfall in großem Umfang reduziert werden, was im Jahr 2025, dem Höhepunkt der Abfallflut, zu 150.000 weniger Entsorgungen und 800.000 weniger Preisnachlässen führte.
- Eine widerstandsfähigere Lieferkette durch die Reduzierung von Betriebsstörungen und der Abhängigkeit von Notfallplänen sowie durch integrierte Simulationen zur Risikominderung bei wichtigen Handelsereignissen wie Weihnachten.
- Eine einheitliche Prognose- und Nachschubplattform für alle Artikelnummern auf einer durchgängigen Plattform.
- Digitalisierung des Kategorienmanagements zur Verbesserung der Entscheidungsqualität, der Produktivität und der Abstimmung zwischen Vertrieb und Lieferkettenabwicklung.
Wenn das die Kennzahlen sind, die wir in Zukunft in der Lieferkette erwarten können, dann können wir es kaum erwarten.
