Navigieren in den globalen Handelskriegen: Was Hersteller jetzt tun können, um sich auf die Zukunft vorzubereiten

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Navigieren in den globalen Handelskriegen: Was Hersteller jetzt tun können, um sich auf die Zukunft vorzubereiten

  • Navigieren in den globalen Handelskriegen: Was Hersteller jetzt tun können, um sich auf die Zukunft vorzubereiten
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Unregelmäßige und unvorhersehbare Änderungen der US-Handelspolitik haben die globalen Lieferketten im Jahr 2025 durcheinandergewirbelt. Die Unternehmen arbeiten unermüdlich daran, die potenziellen Auswirkungen der Zölle und die allgemeine wirtschaftliche Unsicherheit, die sie geschaffen haben, zu bewerten. Wir können zwar nicht vorhersagen, wo die Zollpolitik letztendlich landen wird, aber es gibt Schritte, die Hersteller jetzt unternehmen können, um sicherzustellen, dass sie richtig positioniert sind, um ihre Lieferketten und ihr Endergebnis zu schützen.

Was können Unternehmen tun?

Um sich auf die kommenden Monate und Jahre vorzubereiten, müssen Hersteller Reaktionsfähigkeit und Effektivität in den Vordergrund stellen. Um dieses Ziel in naher Zukunft zu erreichen, müssen sie sich auf wirkungsvolle Maßnahmen konzentrieren, die schnell ergriffen werden können.

Überprüfen Sie Ihre End-to-End-Lieferkette

Überlegen Sie, wie sich Zölle (und Kombinationen von Zöllen) auf jeden Schritt in der Lieferkette auswirken könnten. Jedes Unternehmen und jede Lieferkette ist einzigartig, daher muss der Plan, den Sie aufstellen, auf Ihre Situation abgestimmt werden. Zölle wirken sich sowohl auf Ihre Entscheidungsfindung als auch auf die Ihrer Lieferanten aus, so dass die Unternehmen eine klare Vorstellung von ihren Liefernetzwerken und den Herausforderungen haben müssen, mit denen die Branche als Ganzes konfrontiert ist.

Beeilen Sie sich nicht, importierte Waren zu horten

Auf den ersten Blick mag es klug erscheinen, sich mit Waren einzudecken, um mögliche Preissteigerungen und Engpässe zu vermeiden. Es wäre klug, diese Idee zu überdenken, denn die Bevorratung ist eine kurzfristige Lösung, die große Kopfschmerzen verursachen kann, einschließlich Fracht- und Lagerengpässen, da alle anderen versuchen, das Gleiche zu tun. Es kann eine bessere Zeitnutzung sein, um mit der Neukonfiguration Ihrer Lieferketten zu beginnen, um die Exposition gegenüber Zöllen zu verringern.

Ermitteln Sie, in welchem Umfang Sie Kosten weitergeben können

Die Inflation der letzten Jahre hat die Kunden sensibler für Preiserhöhungen gemacht und dürfte sie im aktuellen Umfeld widerstandsfähiger gegen höhere Preise machen. Schätzen Sie die Toleranzgrenze bei Ihrem Kundenstamm sorgfältig ein. Unternehmen, die ihre Lieferketten so anpassen können, dass sie nicht über diese Schwelle hinaus steigen, werden sich einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschaffen (die mit der gleichen Dynamik zu kämpfen haben wie Sie).

Was passiert mit den US-Zöllen und was bedeuten sie?

Erfahren Sie, was sich im Jahr 2025 in der US-Handelspolitik und den Zöllen geändert hat, wie und wann diese Änderungen angewendet werden, was abgedeckt ist und was dies für Unternehmen bedeutet.

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Beschleunigen Sie die Szenarioplanung

Die Unberechenbarkeit der US-Handelspolitik bedeutet, dass wir am Ende so etwas wie den Status quo erreichen könnten – oder eine radikale Neugestaltung des Welthandels. Bei einer so großen Bandbreite an möglichen Ergebnissen können Unternehmen nicht einfach für zwei oder drei wahrscheinliche Szenarien über einen Zeithorizont von 36 Monaten planen. Sie müssen in der Lage sein, viel mehr Möglichkeiten zu planen und diese Pläne dann in Echtzeit anzupassen. Die Fähigkeit, vorausschauend zu planen, war noch nie so wichtig wie heute.

Nutzen Sie die Vorteile der verfügbaren Technologie

Unternehmen steht ein Toolkit an fortschrittlichen Technologien zur Verfügung, die ihnen helfen, die zunehmende Komplexität globaler Lieferketten zu bewältigen. Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) ermöglichen es Unternehmen, Änderungen in der Zollpolitik viel schneller und flinker zu verarbeiten und darauf zu reagieren, als ein Mensch allein. Predictive AI kann riesige Mengen vorhandener Daten analysieren, um die Auswirkungen von Zöllen auf jeden Aspekt der Lieferkette vorherzusagen.

Wie kann Blue Yonder helfen?

Die Blue Yonder-Plattform bietet Unternehmen, die sich im aktuellen Handelsumfeld zurechtfinden, eine Reihe von Vorteilen.

  • Verkehrsmanagement: Beim Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen können die Lösungen von Blue Yonder Transportation Management Unternehmen dabei helfen, Vertriebsnetze neu zu gestalten und kostensparende Effizienz zu priorisieren.
  • Blue Yonder Netzwerk: Unternehmen, die Teil des Blue Yonder Network sind, können bei Bedarf leichter den Lieferanten wechseln, was von entscheidender Bedeutung sein wird, da die Zölle die Lieferanten in der gesamten Lieferkette betreffen. Echtzeitkommunikation reduziert Latenzzeiten und minimiert Vorlaufzeiten.
  • Integrierte Nachfrage- und Angebotsplanung: Diese KI- und ML-gestützte Lösung von Blue Yonder analysiert gleichzeitig sich ändernde Nachfragemuster und die Verfügbarkeit von Lieferungen, damit Unternehmen die Effizienz, Ausfallsicherheit und das Erreichen von Service-Levels maximieren können. Der einzigartige Ansatz dieser Lösung für die gleichzeitige Planung harmonisiert die notwendige Versorgung, die Beschaffungsfaktoren und die Verfügbarkeit von Kapitalressourcen, um Kosten zu senken, die Effizienz der Kapitalressourcen zu erhöhen und die Verschwendung von Lagerbeständen zu reduzieren.
  • Fabrikplaner: Diese Blue Yonder-Lösung ermöglicht eine agile Produktionsplanung und ermöglicht es Herstellern, Produktionsänderungen in ihren Fabriken nahezu in Echtzeit neu zu optimieren, wenn sich die Marktbedingungen ändern. Neue Randbedingungen oder Betriebsbedingungen, wie z.B. häufige Lieferantenwechsel aufgrund von Tarifänderungen, sind kein Problem.

 

Die Herausforderungen von heute sind die Chancen von morgen

Die Geschwindigkeit und Unvorhersehbarkeit der Veränderungen in der US-Handelspolitik unter der Trump-Regierung sind in der modernen Ära beispiellos. Diese sich schnell verändernde Landschaft hat die normale Zeit, die Unternehmen zur Verfügung haben, um die taktischen und strategischen Aspekte des Supply-Chain-Managements zu ändern, verkürzt.

Der einzige Weg für Unternehmen, in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, besteht darin, sich darauf vorzubereiten, flexibel zu sein. Wenn Sie mit den richtigen Strategien und Technologien vorausschauend planen, wird Ihre Lieferkette absturzsicher gemacht und Sie können sich auf plötzliche Schocks einstellen und neue Chancen in der Folge nutzen.