Lernen Sie Ihren neuen strategischen Partner kennen, der The Blue Yonder Supply Chain Advisory einführt

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Lernen Sie Ihren neuen strategischen Partner kennen: Einführung des Blue Yonder Supply Chain Advisory

  • Lernen Sie Ihren neuen strategischen Partner kennen, der The Blue Yonder Supply Chain Advisory einführt
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Auf der ICON 2025 wurde die bisher größte Produktveröffentlichung von Blue Yonder vorgestellt und neue kognitive Lösungen vorgestellt, die Unternehmen dabei helfen sollen, sofort auf Störungen zu reagieren, Kosten zu optimieren und bessere Entscheidungen mit Sicherheit zu treffen.

Aber das war noch nicht die einzige große Ankündigung. Auf der Hauptbühne der ICON kündigten Chief Innovation Officer, Andrea Morgan-Vandome, und Darren Saumur, President of Cloud and Customer Experience, das Blue Yonder Supply Chain Advisory an.

Das Supply Chain Advisory bietet fundiertes Branchen-, Lösungs- und Data-Science-Know-how, um Kunden auf ihrem Weg zur digitalen Transformation zu begleiten.

In Zusammenarbeit mit Ihnen als strategischem Partner ist das Supply Chain Advisory für Sie da:

  • Maximieren Sie den Wert, den Sie von Blue Yonder Solutions erhalten.
  • Führen Sie durch innovative Arbeitsweisen und statten Sie mit den richtigen Werkzeugen und Methoden aus, um schnell und präzise zu arbeiten.
  • Stehen Sie an Ihrer Seite, wenn Sie schwierige Entscheidungen angehen, und helfen Ihnen, häufige Fallstricke zu vermeiden und neue Chancen zu entdecken, indem wir unser fundiertes Fachwissen und unsere jahrelang bewährten Best-Practice-Methoden nutzen.

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Von der Implementierung bis zur Realisierung

Das Supply Chain Advisory bringt die besten und klügsten Fachexperten und Datenwissenschaftler zusammen und beginnt frühzeitig mit Ihnen zusammenzuarbeiten und bleibt Ihnen während der Implementierung und der Lebensdauer des Produkts als Berater zur Seite, um Ihnen bei der Verwirklichung Ihrer Vision zu helfen.  

Das Supply Chain Advisory konzipierte den Implementierungsprozess neu und arbeitete daran, den Zeitaufwand neu auszurichten, um Geschwindigkeit und Präzision zu fördern. Dazu gehören:

  • Entwicklung einer führenden Praxis, die Prozesse über alle Funktionsbereiche der Lieferkette hinweg abdeckt. Während der ICON 2025 erklärt Andrea, wie Kunden, die diesem Ansatz folgen, ihn in der Hälfte der Zeit umgesetzt und 30 % mehr Wert in ihren Dienstleistungen erzielt haben
  • Ein Reifegradmatrix-Tool, das Ihnen hilft, mit Ihnen daran zu arbeiten, wo Sie heute stehen, wohin Sie gelangen wollen und welchen Wert es bringen wird, sowie eine Methodik, wie und wo KI-Agenten (Künstliche Intelligenz) eingesetzt werden sollen
  • Und ein Composable Journey-Studio, das bisher über 200 Workshops durchgeführt hat, um Kunden dabei zu helfen, die Produkt-Roadmap, die Reihenfolge, den Business Case und das Tempo ihrer einzigartigen Transformationsreise zu bestimmen  

In der Praxis besteht der erste Schritt darin, zu verstehen, was Ihre Schwachstellen in der Lieferkette sind, welche Vision und Ziele Sie haben und wie Sie derzeit arbeiten.

Dann schauen wir uns an, wie Ihre bestehenden Blue Yonder-Investitionen diese Probleme lösen können. Von dort aus wird das Supply Chain Advisory mit Ihnen zusammenarbeiten, um im Laufe der Zeit gemeinsam eine Roadmap zu erstellen, um neue Lösungen in Betrieb zu nehmen, um Ihren Geschäftsnutzen zu maximieren.

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Maximierung des Wertes durch korrekte Nutzung und Einführung

"Wir alle wissen, dass die beste Technologie der Welt nutzlos ist, wenn sie nicht von den richtigen Teams angenommen und in den richtigen Prozessen eingesetzt wird."

Andrea Morgan-Vandome, Blue Yonder Chief Innovation Officer

 

Das Supply Chain Advisory hört nicht bei der Umsetzung auf. Es ist auch dazu da, Ihnen dabei zu helfen, das Beste aus Ihren Produkten herauszuholen, indem es die Akzeptanz durch Führungsausrichtung und organisatorische Bereitschaft ermöglicht, mit einem Schwerpunkt auf Rollen- und Organisationsveränderungen, wie Innovation und Agenten die Art der Arbeit verändern und die Einführung neuer Arbeitsweisen.

Das Supply Chain Advisory arbeitet mit Ihren Geschäftsanwendern, Partnern und engagierten Change-Teams zusammen, um eine Umgebung zu schaffen, in der Änderungen verstanden und leicht übernommen werden können. Dies reicht bis hin zu den individuellen Rollen und Verantwortlichkeiten, um ihnen ein Gefühl für jeden einzigartigen "Tag im Leben" zu vermitteln und so eine maximale Wirkung zu erzielen.

Den Weg zu einer autonomen Supply Chain erleichtern

Der Weg zu einer autonomen Lieferkette und der Einführung von KI ist nicht immer geradlinig. Aus diesem Grund hat Blue Yonder das Supply Chain Advisory entwickelt, um Ihnen zu helfen, den Wert seiner Lösungen zu maximieren, die üblichen Fallstricke zu vermeiden und sichere Entscheidungen zu treffen, während Sie sich im Wandel zurechtfinden.

Ganz gleich, ob Sie mit einem unserer wertvollen Partner oder Blue Yonder Professional Services zusammenarbeiten, das Advisory wird Sie durch neue Arbeitsweisen mit bewährten Methoden und intelligenten Tools führen, die sowohl Geschwindigkeit als auch Präzision bieten.

Sprechen Sie mit Ihrem Kundenbetreuer, um mehr über das Supply Chain Advisory zu erfahren.