Der Nationale Führungstag, der jedes Jahr am 20. Februar begangen wird, bietet die Gelegenheit, den bedeutenden Einfluss von Führungskräften auf Einzelpersonen, Teams, Arbeitsplätze und Gemeinschaften anzuerkennen und zu würdigen. Es feiert Führung mit Empathie, Integrität und Einfluss – Eigenschaften, die Wachstum inspirieren und uns daran erinnern, dass es bei Führung weniger um Titel geht, sondern vielmehr darum, wie wir konsequent für andere da sind. Anlässlich dieses Tages teilt Kranthi Remala, Mitarbeiterin von Blue Yonder, eine Reflexion, die auf Dankbarkeit für Führung und die wichtige Rolle starker Führungskräfte bei der Ermöglichung von Produktivität beruht.
Für viele gestaltet sich der Arbeitsalltag in einem anspruchsvollen Tempo. Die Ressourcen sind knapp, die Kundenerwartungen entwickeln sich schnell weiter, die Roadmaps verschieben sich, die Zeitpläne werden enger, und der anhaltende Druck verlangt von den Teams, über das ursprünglich Geplante hinauszugehen. In Momenten wie diesen ist eine unterstützende, fürsorgliche und pragmatische Führung von unschätzbarem Wert. Wenn Führungskräfte mit Klarheit führen, Empathie und Verantwortlichkeit in Einklang bringen und ihren Mitarbeitern zutrauen, Arbeit und Leben verantwortungsvoll zu gestalten, schaffen sie psychologische Sicherheit – eine Grundlage, die die Entscheidungsfindung stärkt und nachhaltige Leistung ermöglicht.
Laut Gallup weisen Teams mit hohem Wohlbefinden eine um 21 % höhere Rentabilität und eine um 17 % höhere Produktivität auf. Dies unterstreicht, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht von den Ergebnissen getrennt ist, sondern für deren Erreichung unerlässlich.
Dieses Jahr erfordert eine tiefgreifende Umstrukturierung der Art und Weise, wie Führungskräfte die Organisation steuern sollten, denn es ist das Jahr der Einführung von KI, in dem Geschwindigkeit über Skalierbarkeit das neue Mantra für Erfolg ist. Es erfordert eine neue Dimension der Berücksichtigung menschlicher Verantwortlichkeitsaspekte und stellt gleichzeitig die Sicherheit der Mitarbeiterpsychologie in den Mittelpunkt der immer wiederkehrenden Stärkung des Vertrauens. Darüber hinaus fordert es konkrete Maßnahmen von den Führungskräften, um das Vertrauen wiederherzustellen und sie zu Höchstleistungen anzuspornen.
Nachfolgend finden Sie aus meiner Sicht die wichtigsten Erkenntnisse zum Thema Führung, die uns dabei helfen können, effektive Führungskräfte zu sein:
- Druck breitet sich aus – Ruhe ebenso: Führungskräfte, die Dringlichkeit in Klarheit statt in Angst umwandeln, ermöglichen bessere Entscheidungen auf allen Ebenen.
- Psychologische Sicherheit versetzt Teams in die Lage, ihre Grundleistung zu übertreffen: Wenn sich Menschen vertraut und unterstützt fühlen, ertragen sie den Druck nicht nur – sie wachsen darüber hinaus.
- Wohlbefinden ist eine geschäftliche Notwendigkeit, keine Maßnahme zur Steigerung der Mitarbeitermotivation: Teams mit hohem Wohlbefinden erbringen durchweg bessere Leistungen, weil sie auch in unsicheren Zeiten konzentriert bleiben können.
- Humane Führung ist ein Wettbewerbsvorteil: Sie ist zwar nicht immer leicht umzusetzen, ihr langfristiger Wert ist jedoch enorm.
Ich schätze mich sehr glücklich, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem das Vertrauen über die alltäglichen Anforderungen hinausgeht und in dem Flexibilität, Menschlichkeit und gesundes Urteilsvermögen in schwierigen Zeiten mit Bedacht eingesetzt werden. Dieses Vertrauen hat dazu beigetragen, dass sich die Arbeit fundiert anfühlt und der Fortschritt nachhaltig erscheint. Ich bin meinem Manager, der Führungsebene, meinem Team und den erweiterten Teams für ihre stetige Unterstützung und Stärke, insbesondere in den schwierigsten Momenten, aufrichtig dankbar. Möge Blue Yonder auch weiterhin Maßstäbe für starke Führung setzen, die der Welt unabhängig von den sich wandelnden Zeiten als Zeugnis dienen.
